Al momento de la crisis, EHO era la sexta empresa más importante del país en el sector servicios y la más grande entre las privadas, con un capital de 650 millones de dólares. Alcanzó a tener casi 2 millones de asociados, una red de supermercados –Supercoop– con 300 sucursales en todo el país y 13.500 empleados. Hasta ese entonces, a través de sus propios recursos y con sus propios equipos técnicos, había edificado directamente alrededor de 5.000 viviendas familiares y otorgado más de 35.000 créditos hipotecarios a sus asociados, destinados a la construcción, refacción o adjudicación de unidades de vivienda.
El resurgimiento no hubiera sido posible sin el compromiso y la entrega de hombres y mujeres que no vacilaron en unir su experiencia, vivencias y saberes para afrontar los avatares de la historia, a partir de la construcción de una práctica de trabajo colaborativo, sostenida en el esfuerzo conjunto que daría comienzo al largo proceso del renacer de EHO. Renacimiento que hoy prospera hacia su fortalecimiento y consolidación, en manos de sus dirigentes, asociados y empleados que, en el marco del intercambio de experiencias de formación y aprendizaje intergeneracionales, aspiran, en su accionar y compromiso diarios, a la continuidad de los deseos y búsquedas de los fundadores de la historia de El Hogar Obrero.